AppleやDysonがアメリカで生まれて、日本に生まれないのはなぜか

1: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:41:30.45 ID:CAP_USER

iPhoneやMacを生み出したアップルと、掃除機や空調家電で知られるダイソン。いずれの企業も顧客価値の高い商品をつくり出すことによって高収益を挙げています。一方、日本にも優れたものづくりの力を持った企業が数多く存在するにもかかわらず、その多くが低収益に苦しんでいます。なぜ、このような違いが生じているのでしょうか。その理由は、多くの日本企業が依然として「機能的価値」のみを重視したものづくりをしているからです。

 

「機能的価値」とは、商品の技術的な数字や仕様によって表せる価値のことです。従来、製造業がつくり出す価値は、機能的価値が主体でした。しかし、過去20年の間に、2つの大きな変化が起きました。

 

第1に、主にエレクトロニクス産業を中心に、モジュール化や標準化が進んだことで新規参入が容易になったことです。商品の仕様や機能の高さだけでは、すぐに他社に模倣されてしまい、差別化ができなくなりました。機能的価値だけでは、過当競争にさらされ、利益に結びつきにくくなったのです。

 

第2に、顧客が求める価値が高度化したことです。それは、カタログに書かれた仕様や機能を超え、顧客が実際に使用する際に生まれる価値です。消費財であれば、使いやすさやデザインなど、感性や情緒に訴える価値、生産財であれば、顧客企業のソリューション(問題解決)に結びつく価値です。このような価値を、機能的価値と対比して「意味的価値」と呼んでいます。機能的価値が数字や仕様で客観的に表せる価値(形式知)であるのに対して、意味的価値は、顧客が主観的に意味づける価値(暗黙知)です。

この2つの変化により、現在は製造業にとって、機能的価値よりも意味的価値の創出が重要になっています。アップルやダイソンは、この意味的価値を創出することによって、高い商品競争力を維持しています。それに対して、多くの日本企業はいまだに機能的価値にとらわれているため、高業績に結びつかないのです。

 

象徴的な例がスマートフォンです。iPhoneと競合商品を機能だけで比較した場合、iPhoneでなければできないことはほとんどありません。むしろ、以前は日本製の商品のほうが、防水やテレビ、非接触ICカードなどが搭載され高機能でした。それでも、他社製品より高価なiPhoneが売れるのは、ストレスなく気持ちいい使いやすさや、美しいデザインなどに、消費者が価格差以上の価値を感じているからです。こうした価値は、カタログで表される機能や仕様ではわかりません。

 

日本でも、アップルやダイソンと同様に高い顧客価値を生み出しているのが自動車産業です。自動車はスペックだけでなく、デザインや品質感、操安性など顧客の主観的な好みが重要です。そのため、日本の自動車メーカーは早くから意味的価値の創出に取り組み、高い国際競争力を維持してきました。

 

ここまで意味的価値の重要性について述べましたが、大切なのは、機能的価値と意味的価値を融合した、相乗効果としての価値づくりです。例えばiPhoneは、アルミを削り出したユニボディの美しいデザインだけが重要なわけではありません。商品コンセプトやユーザビリティ、機能などを含めた、統合的な価値として高く評価されています。このような、機能的価値と意味的価値を統合した価値づくりをいかに行うかが、日本の製造業が競争力を取り戻すためのカギと言えます。

http://president.jp/articles/-/22316


4: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:44:10.45 ID:ZeOhyq0I
東芝みたいな犯罪企業でも上場廃止にならずどうどうと生きれる腐った国だから

 

5: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:45:06.11 ID:UdnG/XV+

ダイソンの掃除機は吸引力が予想外に弱く、扇風機は音が大きくて
日本のお家には不向きである、

という考え方が在ります

 

118: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:58:41.25 ID:N4Aa3+Jh
>>5
ダイソンは存在事態が意味的価値を持つのでそんなことどうでも良いのです

 

251: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 22:33:19.74 ID:c0sp6Amh
>>5
そもそもダイソンの吸引力が強いと思ってるのが間違い
モーターのワット数は小さいので吸引力は大してない
その代わりヘッドの形状で密閉率が高く作られてるので空気漏れしなければ十分吸い込める
その代わり少しでもヘッドを浮かせた状態では
軽く小さいゴミですら吸い上げることはできない
そういうことがわかってない人はモーターで吸い上げるタイプの従来の掃除機使ってろってこと
紙パックから粉塵捲き上げながら掃除するのも悪くない

 

6: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:45:18.00 ID:ViuA3e0m
ダイソンが高収益を上げてるってびっくりだわ

 

559: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/30(金) 16:00:31.97 ID:uOky7FDq
>>6
そりゃーあんだけ高いのがバカスカ売れればね。

 

7: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:45:29.82 ID:5WSZEOIP
原価ばっか見てるからだろ、売価に注力しない。
結果、原価を以下に切り詰めるかばかりの不毛な議論が続く。

 

9: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:49:42.75 ID:AfMFrV2y

大手は愚直に機能追求しかない

要は【ベンチャー】なんだよ
アップルや任天堂は、たまたま大手でクリエイティブで、消費者にヒットする商品をあてるような、宝くじみたいなもんなんだよ

普通はベンチャーが大量に産まれてクリエイティブ勝負で見つけ出すんだよ

ベンチャーが産まれれば
ダイソンやアップルの次の企業なんて簡単に産まれてくるよ

 

11: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:51:30.97 ID:5WSZEOIP

うちの会社の商品会議見てて、いつも溜息でる。
ひたすら、流用品のちょこっとした改造で隙間市場になんとか入り込むのばっか。
何の新要素もないから、ひたすら原価を切り詰める、を延々と議論してる。
乾ききった雑巾絞ってるみたいで、議論や検討に労力自体が恐ろしく非効率。

あれじゃ開発陣、やっててすげーつまらんだろうな、といつも思う。

 

226: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 22:14:52.60 ID:7WTLuSUB

>>11
結局な頭かてーいうか、固定概念
の塊なんだわな
まあここは日本だからしかたねえけど
よくねえわな
そろそろ新しい風入れねえと

中国がー とか 韓国がー とか
言ってる場合じゃねえんだよな

 

243: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 22:22:28.26 ID:7WTLuSUB
>>11
あんたら若い人間には内心、
申し訳ないとおもってる
でもオレたちにも家庭があって
子供もいる 子供なんていま大学行ってて
マジ金かかる時期だわ だから保身、
前衛にはしっちまう もうしわけない
あんたら若いので大きなイノベーション
おこしてくれ 期待してる

 

290: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 23:18:43.11 ID:+qS+LI8E
>>243
お前みたいなクズが多数派を占めてる限り
日本企業は負け続ける
そのうちタイやバングラデシュの企業にも負けるだろ

 

12: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:52:01.90 ID:bMmxSD/j
経営層はお金しか見えないからなぁ。
斬新なアイデアも投資が多いと却下。
過去事例の延長線上の無難なものだけ通過。

 

15: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:55:47.80 ID:fE8uDEga
低脳社員がお互いの足引っ張ることしか考えてないから

 

16: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:57:16.76 ID:Orc8GAqV
経営陣がバカだから

 

17: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:59:00.32 ID:ov02vaNH
デザインがダサイから

 

19: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 19:59:12.12 ID:0TFdzZDK
もともと欧州や欧米や中国インドの文化や商品パクりまくってアジアに売りさばいたりごちゃまぜにして文化としてきたのが日本なのに
まんま韓国と中国に日本がやってきたことやられて負けてやんの
日本が独自に何か生み出したことの方が珍しいと思うけどね

 

23: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:01:03.16 ID:ZZFPjqlE

学卒で誰もが知っている、某電気メーカを最近定年退職したんだが

20後半から、40歳くらいまで、お前たちは若いんだから、
失敗を恐れるな
新しいことに挑戦しろ

と言われてきた、でも結果を見ると
失敗したやつは、左遷されて2度と浮き上がれなかったし
新しいことは、部長なんかが、採算ガーー とかリスクマネージメントとか言われて
挑戦させてもらえなかった

結果ノーミスで、上司に逆らわないやつが、役員になった

 

63: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:23:41.66 ID:+D5LG4ud
>>23
自分は東芝の開発下請だったけど
現実はそんな乾いた感じですよね。
残念だけど。事なかればっかりというか。
守りに入ってばっかりだと衰退するのも当然ですな。

 

24: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:01:17.31 ID:l1BpbyIY
日本製のスマホは出だしが糞過ぎたからな、高額なうえにキャリアの対応も糞だったし、一気に日本製神話が崩れたわ

 

25: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:03:00.66 ID:cRrzjwUr

NHKとかJASRACとかDoCoMoとか
色々製品にガラパゴス持ち込んで 仕様化して日本企業に
押し付けてきたからだろ

しがらみのない海外企業の方が楽やん

 

27: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:04:52.92 ID:IsxsAgCE
マーケティングとブランディングが下手だから
Appleは別に革新的な発明をしたわけではない
水平思考とブランディングが凄かったから売れた

 

31: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:08:15.08 ID:hkUZs6Kc
完全な独裁政権なら方向転換も簡単なんだがなぁ
時代遅れと分かっていながらやり続けなければならない苦痛があるよ
もう一度ガラガラポンしてしまえばいいとみんなが思ってるよ

 

33: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:08:26.78 ID:0TFdzZDK
今は白人コンプとか言う風潮で言われるけど以前はドイツあたりで新製品なんか出ると真っ先に真似してかっけぇーなーって言ってた日本なのに
今は中韓がどんどん海外のいいとこ真似して伸びたね
今逆になったね

 

36: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:10:57.85 ID:kKA7v5F6
日本人経営者が無能だからです
日産もシャープも日本人が経営すると倒産しそうになったが
外人が経営したとたんV字回復です

 

43: 知的好奇心が旺盛君 2017/06/29(木) 20:14:03.13 ID:546OJ3yp
日本にジョブスは居ないから

 

元スレ:http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1498732890/

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